杏德社区卫生服务中心6S管理-非硬性考核指标图示表
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6S
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6S内容
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6S目的
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1
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整理
（Seiri）
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将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
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腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
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2
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整顿
（Seiton）
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把留下来的必要用的物品依规定位位置摆放，并放置整齐加以标识。
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工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物。
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3
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清扫
（Seiso）
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将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持场所干净、亮丽的环境。
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稳定品质，减少公性伤害。
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4
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清洁
（Seiketsu）
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维持上述3S成果。
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营造良好工作氛围
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5
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素养
（Shitsuke）
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每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
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培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
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6
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安全
（Security）
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重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
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建立起安全生产（工作）的环境，所有的工作应建立在安全的前提下开展。
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执行6S的好处：（1）提升品牌形象 （2）减少资源浪费 （3）提高工作服务效率 （4）高效质量保证 （5）安全保障支持 （6）提高设备使用寿命 （7）降低总成本 （8）工作合格交期准确 （9）全面降低差错率。